Un plan qui a vraiment été répété
Planification de continuité et de reprise, puis un exercice sur table qui vérifie si le plan survit au contact d'un scénario réel.
Le défi
La plupart des plans de continuité n'ont jamais été testés. La première répétition révèle généralement que les objectifs de reprise étaient optimistes et que la moitié des coordonnées sont périmées.
La portée — inclus et non inclus
Inclus
- Analyse d'impact sur les affaires
- Définition des objectifs de reprise
- Plans de continuité et de reprise
- Conception et animation de l'exercice sur table
- Rapport d'exercice avec actions d'amélioration
Non inclus
- Implémenter l'infrastructure de sauvegarde ou de reprise
- Le test de bascule complet, qui est un exercice distinct
- Le maintien continu du plan sauf banque d'heures
Comment ça se déroule
01
Analyse d'impact
Ce qu'un arrêt coûte vraiment, par processus, par jour.
02
Écrire les plans
Plans de continuité et de reprise avec des objectifs réalistes.
03
Jouer le scénario
Un scénario réel, une demi-journée, direction et opérations à la table.
04
Rapporter et améliorer
Ce qui a cassé en répétition, corrigé avec des actions datées.
Ce que vous recevez
- →Analyse d'impact sur les affaires
- →Plan de continuité
- →Plan de reprise après sinistre
- →Trousse de scénario d'exercice
- →Rapport d'exercice avec actions datées
- →Dossier de preuves pour ISO 22301 ou A.5.29 à A.5.30
Ce qu'il nous faut de votre côté
- ·La participation de la direction et des opérations
- ·Les plans existants s'il y en a
- ·Une demi-journée pour l'exercice
- ·Un responsable de plan désigné
Durée et engagement
2 à 4 semaines. Portée fixe. Répétition annuelle recommandée.
Standards, méthodes et outils
ISO 22301ISO 27001 A.5.29–A.5.30Portail hébergé au Canada
Questions fréquentes